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內容簡介
有沒有可能，根本是你對創意存有偏見？
心理學博士珍妮佛．穆勒為你剖析無意識的抗拒心理，
五步驟教你擺脫創新障礙，有效發揮創意領導力！
★穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學，現為聖地牙哥大學副教授。
★所著論文〈對創意的偏見〉備受關注，下載量超過65,000次，被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。
★暢銷書《深度工作力》作者卡爾．紐波特、《影響力》作者羅伯特．席爾迪尼、《給予》《擁抱B選項》作者亞當．格蘭特、哈佛商學院企管教授泰瑞莎．艾默伯等好評推薦。
你是否總找不到好想法？不管提供員工多少創意課程，他們還是不斷在創意迴圈裡被打槍；就算花大錢請專家發想，也得不到想要的結果？企業不斷尋找創意方案，開發許多構想，然而許多創意最終卻被鎖進抽屜，或由對手發揚光大。例如數位攝影最早由柯達工程師發明，管理階層卻將它束諸高閣，最後柯達因趕不上時代，只能宣告破產；向來以創新聞名的諾基亞，也因未能即時轉向而瀕臨破產。
【其實，我們都對創意存有抗拒心理】
驚人的研究發現，領導者會真心告訴員工他們喜愛創意；但在評估時，卻因焦慮而產生厭惡感，不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕，而是不知道怎麼評估。
人天生喜歡符合預期的體驗，事物存在越久，對它就越有好感，因此總是傾向於支持現狀。然而認可創意，不只是發現新事物，還得評估它能否解決問題。創意構想都有不確定性，當我們感到不確定時就會想避開，這就是我們接受創意的潛藏障礙。
【自我破除五步驟，幫你擺脫對創意的偏見】
自我破除是讓自己接受創意的過程。在評估創意構想時，我們必須用五個步驟保持對新事物的喜愛，同時兼具實用性。
◎步驟一：先判斷看到的是熟悉構想、不曾接觸的新構想，或兩者兼具。
◎步驟二：人容易被慣性思考束縛，當我們評估事物時，必須先花時間調整心態。
◎步驟三：深呼吸，讓自己接受不可知的一切，然後憑直覺行事。
◎步驟四：評估構想時，我們總習慣找出問題。在這個階段，你必須從尋找問題轉移到解決問題的模式，引導過程，而非要求結果。
◎步驟五：如果上述步驟都無法破除你的固有思維，你就得與不受拘束又天馬行空的不同心態者合作，以獲得理想的平衡。
【三方法克服他人對創意的偏見】
當然，我們並非都是創意審核者，有時也希望自己的創意不被打槍。以下三種方法能讓別人對你的創意更感興趣，克服他們的焦慮感。
◎讓創意呈現的方式與別人對創意的定義符合──IBM給人大企業且穩定的形象，當他們推出突破現狀的創意廣告時，竟因形象不符合而導致股價暴跌。當你提出創意構想時，必須保持一致性，才不會給人突兀的感覺。
◎讓群眾有立刻領悟的比較點──採用類比、組合、重新分類，提供聽眾一個熟悉的情境，讓他們擁有了解創意的頓悟時刻。
◎擴大策略──運用回饋式推銷，尋求決策者意見，讓他們成為參與者，轉而支持你的提案。
我們無法評估創意構想能否成功，因為不會有人知道答案。如果你定位自己為引導創意過程的人，而非看起來像知道答案的領導者，從現在開始不要再找尋新點子，而是訓練自己辨別與落實好創意，就能成為一個引領創意發生，讓構想變更好的創意領導者。
本書特色
．創意的最大障礙其實來自我們自身，越早發現無意識的抗拒模式並加以克服，就能讓自己更進步。
．從人類為何抗拒創意的嶄新角度，讓讀者認清自己與他人都可能對創意存在偏見，並提供實用方法克服創意帶來的不確定性與不安感。
．書中提供許多例證與科學根據，幫助讀者更容易理解本書想表達的概念。
名人推薦
──擁抱創意推薦──
鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會理事長
丹尼爾．品克／暢銷書《未來在等待的銷售人才》作者
卡爾．紐波特／暢銷書《深度工作力》、《如何成為出眾人才》作者
亞當．格蘭特／暢銷書《給予》、《擁抱B選項》作者
威廉．泰勒／《快速企業》雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》作者
泰瑞莎．艾默伯／哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》作者
羅伯特．席爾迪尼／暢銷書《影響力》和《預說服》作者
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「如果我們如此渴望創意，為何經常拒絕新構想？珍妮佛．穆勒（Jennifer Mueller）這本精闢獨到的新書為我們解開了謎團。」──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），暢銷書《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者
「這本書完全改變我如何看待有創意的創新：真正的挑戰不是如何提出好構想，而是訓練自己辨別好構想。一本必讀好書！」──暢銷書《深度工作力》（Deep Work）和《如何成為出眾人才》（So Good）作者卡爾．紐波特（Cal Newport）
「我們都聲稱自己喜愛創意，但這本書揭露出我們為何經常對創意帶有偏見，以及如何克服阻撓創新的障礙。」──暢銷書《給予》（Give and Take）、《擁抱B選項》（Option B）作者亞當．格蘭特（Adam Grant）
「現在是有史以來打安全牌最危險，真正擁抱變革又最為艱難的時刻。穆勒提出嶄新的創意見解與可靠的實用建議，讓你將公司、個人職業生涯和生活中的創意通通解放出來。不要只是坐在那裡……閱讀這本書，趕緊做一些改變吧！」──《快速企業》（Fast Company）雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》（Simply Brilliant）作者威廉．泰勒（William C. Taylor）
「我們跟創意之間存在著愛恨關係。在這本書中，珍妮佛．穆勒以講述一個迷人故事般，道出我們如何無意識破壞最佳的創意構想。她以心理學最新研究解釋這項衝突，並提出具體步驟讓我們在工作上、在企業內部和為世界做出創意變革。無論你要拯救地球或想挽救業務，都需要這本書。」──哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》（The Progress Principle）作者泰瑞莎．艾默伯（Teresa Amabile）
「穆勒提出一個很有說服力的觀點：為了登峰造極，我們不但要讓自己更有創意，也要在周遭出現創意時，減少自己對創意的抗拒。更棒的是，穆勒針對這兩方面都提出既可管理又有科學根據的步驟。我完全被這本書說服了。」──暢銷書《影響力》（Influence）和《預說服》（Presuation）作者羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini）
作者介紹
珍妮佛．穆勒（Jannifer Mueller）
美國布蘭迪斯大學社會與發展心理學博士，曾在許多頂尖商學院任教，包括華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等。穆勒發表的知名論文〈對創意的偏見〉（The Bias Against Creativity）廣受關注，下載量超過65,000次，並被《大西洋月刊》（The Atlantic）定位為「著名研究」。穆勒的論述一直廣為眾多主要媒體報導，包括《華爾街日報》、全國公共廣播電台（NPR）、CNN、《哈佛商業評論》（HBR）、《大西洋月刊》、《財星》、《富比士》和《快速企業》（Fast Company）等。現任聖地牙哥大學副教授，定居加州索拉納海灘。
譯者簡介
陳琇玲（Joyce Chen）
美國密蘇里大學工管碩士，曾任大學講師、軟體中文化暨影片譯者、Alcatel Telecom主任稽核師。已出版譯作百餘冊並多次獲得金書獎殊榮，現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括《杜拉克精選：個人篇》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾，其實不小》、《物聯網革命》、《引爆會員經濟》、《從管理企業到管理人生的終極MBA》、《人工智慧的未來》等。
目錄
這個世界，已經有太多新構想／我們不停在拒絕新創意／擁抱創意，你得先經歷這個過程
第一章 你我心中都藏有創新障礙
攸關數兆美元的創意之謎／領導者根本不想要創意？／艾斯伯格悖論：你會選擇哪個甕？／如何定義不確定，將改變你的評估方式／史前人類想改變時，面臨的種種考量／從創意到創新，要突破不容易／創意變革其實天天在發生／為何創意變革會為創新帶來障礙？／創新不等於創意變革／我們喜歡創意，也厭惡創意／採納創意是心理過程，而非理性過程
第二章 為何你對創意會既愛又恨？
你討厭創意構想嗎？／讓人震驚的真相──討厭創意的人不只決策者，還包括你／從頂尖工程師的故事，看創意者面臨的困境／心態如何影響我們接受創意？／用理性推銷創意是無效行為／你可能也對創意存在偏見／不要再自以為是創意專家
第三章 從科學證據探討我們對創意的看法
為何人們要隱藏抗拒創意的感受？／因專業而產生的矛盾感受／專家評估創意的結果，一塌糊塗／為何專家的表現奇差無比？／要符合期望，使辨識創意變得棘手／人來就對創意既愛又恨／你的非凡構想，為何遭到拒絕？／決策者比平常人更難接受創意／對創意有偏見？你得注意這些警訊
第四章 如何克服你對創意的偏見？
從Better Place電動車看「為什麼／有潛力」心態／最佳實務就是「如何／最好」心態的展現／憑直覺？無意識？怎麼辨別真正的創意？／自我破除：把自己當成發明家／自我破除的五個步驟／越不舒服，越能破除固有思維
第五章 排除別人的創意偏見
符合一致性，才能讓人認同／讓人瞬間領悟的頓悟策略／用類比讓人頓悟／用組合讓人頓悟／用重新分類讓人頓悟／以頓悟策略述說創意的故事／擴大策略：用回饋式推銷讓他陪你動腦／讓他感受失敗，才會放棄對現狀的偏好
第六章 培養敢於創意變革的公司文化
組織會遇到的三大創意變革障礙／問題一：企業文化缺乏修正的方向／哈佛商學院如何改變對女性的負面定義？／員工一起成為發明家，使人們愛上利貼／問題二：缺乏溝通的衝突／了解我的創意和別人哪裡不一樣？／無法接受創意變革？因為一切都是空頭支票／不讓決策者被偏見影響的兩步驟流程／從皮克斯看相互制衡／讓創意人士跟管理階層共同擁有決定權
第七章 克服你對「創意領導」的偏見
創意人士都在隱藏些什麼？／創意與領導的微妙關係／川普是最標準的領導者？／由學校開始發生的創意危機／辨識創意領導者的三個步驟／何時該破除現況，創意領導者知道／當團隊面臨僵局時的三個有效提問／創意領導者如何藉提問取得平衡？／你的任務是，找到懂得探究流程的創意領導者
第八章 不要再想點子了，現在就開始落實好構想
新構想多到管理者無法招架／創意變革和創意生成的一比一比例／阻礙創意變革的四個陷阱／內建創意變革到創意生成過程中／變革圈的力量／要組織接受創意，你得有專門協調人／創意變革停滯不前的理由
致謝
序
拯救創意，現在還不會太遲
這個世界，已經有太多新構想
二○一六年時，包括幾位諾貝爾獎得主在內的一群知名科學家，在《原子科學家公報》（Bulletin of the Atomic Scientists）的科學與安全委員會，將目前全球困境評為距離世界末日還有三分鐘。這意謂對地球上最聰明的人來說，現在面對人類的滅絕程度，就跟冷戰時期面臨蘇聯核戰威脅時差不多。
這種說法呼應科學家兼暢銷書作家卡爾．薩根（Carl Sagan）的論點，在技術發展成熟以前，人類可能已經滅亡。我們還有嚴重的問題要解決：全球暖化、恐怖主義、汙染、核武威脅等。而且，我們需要解決方案，但是時間正不停在流逝。
我們該如何找到解決方案？答案就是「創意」。
我們相信創意會拯救我們。科學家打賭創意會拯救我們的物種，然而科學家並不是唯一關心創意的人。如果你是企業人士，無論你在哪家公司上班、從事哪個行業，一旦你的公司開始陷入困境，導致工作飯碗可能不保，你就會祈求創意出現；如果你是企業家，你每天都會祈求創意降臨；如果你在軍隊裡，創意就是作戰時助你反敗為勝的唯一利器；如果你是老師，你希望教導學生更有創意，好讓他們能夠解決我們面臨的複雜問題，或者至少讓他們可以在世界上與別人競爭。
我相信因為人們總認為創意可以為我們做些什麼，而這個亙古不變的希望，就是我們對創意如此著迷和喜愛的部分原因。大多數文化將創意與所有美好的事物互相連結（譬如：喜悅、美與神聖），所以我們聽到的建議一直是：產生更多創意構想！我們產生越多構想越好，因為我們越早想出適當的構想，就能越早解決我們面臨最迫切的問題，對吧？
我們一直遵照這個建議，產生了許多的構想。事實上，如何產生創意構想，在這方面我們懂得非常多。只要提供一些指導，任何學生都能在一小時內產生許多好構想。利用群眾外包（crowdsourcing）網站集思廣益，可能幾分鐘內就能產生幾千個構想。
那麼，我們沒有朝更美好世界邁進的原因是什麼？身為一個物種，我們為何瀕臨滅絕？為什麼人民、企業、社群和國家仍然為了更有創意而努力不懈？
以企業的情況來說，你或許認為企業在這方面做得還不夠、真正獨特的創意相當罕見，所以，為了找到一個能夠解決我們面臨問題的創意方案，我們需要產出更多構想。我們也必須投資更多具啟發性的構想生成計畫和群體腦力激盪提案，另外則是增加研發預算，授權員工更迅速地產生更多構想；在企業外部舉辦腦力激盪研習營，讓員工集思廣益，並且購買腦力激盪軟體。
近二十年來，我的專業生涯一直致力於研究創意，有關產生更多創意方案的對話開始嚇倒我，因為我的研究顯示，這種對話正在解決錯誤的問題，也就是解決我們可能不再面臨的某個問題。依我看來，我完全不相信有人想出的構想可能拯救所有人，或拯救你的公司，抑或對社會或你的個人事業有重大影響。
我們不停在拒絕新創意
我寫這本書，是要破除長久以來對創意擁有的迷思。我們必須改變那些對話，而且越快越好。你或許會問：為什麼？我們要試圖解決什麼問題？這是兩個好問題，本書會盡力為你解答。
簡單地講，這個問題是：我認為我們已經開發出很多很棒的方法，協助我們產生新的構想和解決方案。然而問題在於，我們辨識和支持創意方案的能力卻有障礙。這樣講或許還很委婉，可悲又諷刺的是，我們更可能因為構想具有創意而加以拒絕。如果我們產生創意構想的能力遠遠超過我們真心擁抱這些構想的能力，那麼你能否產生許多構想根本無關緊要，因為那些構想不會發揮影響力。優秀的構想將留在抽屜裡無法實現。即使在某個地方有人耗時費心，想出可以拯救我們的解決方案，這種方案也不會有機會發展和開花結果。
總之，現在以我們的時間軸來說，我們的問題不在於創意構想生成部分，而在於我們沒能力破壞缺乏效益的思維，也無法擁抱新穎大膽的事物。你可能聽說過「創造性破壞」（creative destruction），這是經濟學家熊彼得（Joseph Schumpeter）率先提出的術語，用於描述新技術如何破壞既有市場。因此，我認為選擇不擁抱創意，將導致另一種破壞，也就是非創造性破壞──在面臨緊迫問題需要立即接受創意時，我們卻堅持現狀。
你或許會說：「是、是、是，這點我們早就知道了。我們已經知道人們抗拒改變。」我會反駁說：「是的，你們說得對。如果是這樣，那麼現在你們是否發現，我們花那麼多時間和精力，在思考最有可能被拒絕的各種構想，這實在很諷刺，不是嗎？」
我同事跟我相信，我們可以解釋這個令人好奇的謎團──為什麼我們如此渴望創意，最後卻拒絕創意。本書的宗旨就是為大家揭示，我們針對導致這個潛藏障礙的根本原因，研究出最精闢的見解。
好消息是：現在我們離世界末日還有整整三分鐘，而不是兩分鐘，也不是不到一分鐘。現在，一切還不會太遲，該是我們破除這種對話的時候了。
擁抱創意，你得先經歷這樣的過程
創意不是魔術，我相信我們可以精心設計它的生成。事實上，有許多好書和資源可以協助你產生創意構想，但本書並非其中之一。
相反地，本書涵蓋的是我們如何接受創意，這是一個重要過程。奇怪的是，這個過程不常受到討論，甚至不被人了解。我認為我們可以操控自己的能力，來接受創意變革。一旦我們強化自己接受新事物的能力，那麼產出許多構想才會有意義，因為這樣一來，構想才有公平的機會發揮影響力。
起初，你可能會問，創意構想不是既新穎又有用嗎？若是這樣，為什麼人們會拒絕呢？本書第一章、第二章和第三章會說明這個問題的範圍和規模。
具體來說，第一章界定創意變革並揭示創新面臨的潛藏障礙，解釋企業為何渴望創意，卻在產生許多創意構想之際，仍經歷不具創造性的破壞。同時，第一章也提出一個令人訝異的問題：我們知道人們喜歡創意，但有沒有可能人們也厭惡創意？
第二章描述我們會厭惡創意並非天生，而是因為我們所處的情況，以及在評估構想時所用（及訓練有素）的心態所導致。這個章節定義我們的心態如何啟動，以及如何關閉我們對創意構想的喜愛和厭惡。
第三章將深入探討我們為何厭惡創意，以及我們的心態（和專業知識）所扮演的角色。本章也會讓大家知道，人們不會輕易承認自己可能不喜歡創意。相反地，厭惡創意更像一種在潛意識運作的直覺反應。
第四章提供大家一個四步驟過程和一個重要指引，協助你破除對創意調適不當的心態，更準確地看清創意構想的價值。本章探討世界上最傑出的一些智者和發明家如何評估創意構想，並旨在提供策略，讓大家管理會影響個人拒絕創意構想的負面直覺反應。
第五章為你提供策略，協助他人破除對創意的負面想法，讓他人看到創意構想的價值。由於創意構想具有獨特的屬性，一些具有影響力的策略，可能會對你推銷這些構想產生反效果和損害。為了解決這個問題，我將介紹FAB架構：適合（fit）、頓悟（aha）和擴大（broad）。FAB架構的設計宗旨是，協助你輕鬆激勵他人喜歡並使用創意構想。
第六章討論如何在你的組織裡進行創意變革，並提出一個具爭議性和令人不安的問題：即使我們口頭上說著渴望創意，但當今大多數組織（大學、企業、機構、政府）的結構，有沒有可能引發厭惡創意的實際狀況？如果這樣，我們如何克服在情境和制度上對創意的厭惡？本章提出幾種解決方案，可以幫助你調整組織結構，進而積極推廣創意變革，而不是在無意中阻撓創意所帶來的變化。
第七章指出我們難以承認真正的創意領導。這一點可以說明即將到來的「創意危機」──研究顯示，千禧世代的創意測試分數比前幾個世代來得低，而頂尖的現代領導者可能缺乏創意思考能力。本章說明這兩個問題的原因可能有關聯，並提供解決方案協助大家避免這個即將發生的社群危機，也肯定真正的創意領導。
第八章呼籲大家採取行動：停止再不斷產出解決方案，取而代之的是要開始落實創意變革。坊間每一本以創意為主題的書籍都告訴你，要產生更多的解決方案，因為解決方案多多益善。但是，情況真是這樣嗎？要是產生更多的解決方案，其實可能讓組織更難創新。那該怎麼辦？要是產生更多解決方案，會引起我們厭惡而非喜愛創意，那該怎麼辦？本章提供研究數據來說明這些問題，並提出解決方案，讓我們能夠思考，又不減損讓創意構想受到重視的能力。
總之，這本書的前半部分敘述我們為何反對創意變革，後半部則記載如何讓我們和他人擁抱創意。
詳細資料
- ISBN：9789862486894
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
各領域專家都可能在判斷時犯下嚴重的錯誤，這種事稀鬆平常。惠普公司（Hewett-Packard）拒絕史蒂夫．沃茲尼亞克（Steve Wozniak）對蘋果II提出的初步概念。即便沃茲尼亞克很喜歡自己在惠普的工作，但公司此舉讓他決定接下蘋果的全職工作。Def Jam唱片公司〔註：在美國以發展嘻哈音樂著名，現隸屬於環球唱片〕將女神卡卡（Lady Gaga）從他們的歌手名單中刪除，現在女神卡卡已成為超級巨星。史蒂芬．史匹柏（Steven Spielberg）申請南加州大電影藝術學院，兩度遭到駁回。蘇斯博士（Dr. Seuss）的第一本書被二十七家出版商拒絕，原因是「故事無聊又奇怪」。
當安德魯．蓋姆（Andre Geim）和康斯坦汀．諾沃肖洛夫（Kostya Novoselov首次提出有關石墨烯的三頁論文時，也被科學著名期刊《自然》（Nature）拒絕，原因是這篇論文無法「充分證明本身是科學上的一項進步」。石墨烯是一種新型的碳基材料，被認為具有更高導電性且重量比矽更輕。後來，這篇論文被發表在《科學》（Science）期刊上，而蓋姆和諾沃肖洛夫則是二○一○年諾貝爾物理學獎得主。《自然》期刊的編輯有權決定接受及拒絕發表哪些論文，因為他們就是專家。以這個例子來說，編輯顯然犯下大錯，拒絕了有創意的論文。
這些被專家拒絕的創意構想實例，以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三家醫學期刊，發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文，所以經常拒絕突破性論文。事實上這項研究發現，當時發表最具重要突破的十四篇論文中，他們就拒絕刊登其中的十二篇。這意謂期刊編輯閱讀十四篇具有突破性論文，並且不喜歡其中的十二篇，所以他們沒有將這十二篇論文送交審稿人進一步評估。這類研究一再地出現。另一項研究發現，就算相當優異的新穎構想，被拒絕的可能性反而更高。我的研究領域有一篇論文指出，論點最新穎的論文，都被一本知名管理雜誌拒絕，這篇論文的發現十分明確，但那家知名管理雜誌卻以「對科學貢獻不夠充分」為由，拒絕發表。
專家在評估創意時會掙扎不已嗎？科羅拉多大學博爾德分校教授羅拉．科尼許（Laura Kornish）和華頓商學院教授卡爾．烏里西（Karl Ulrich）從Quirky這家公司蒐集數據。Quirky的商業模式鼓勵人們提出新構想，並投票給自己喜歡的構想，再投票決定要落實哪些構想。
... 01 1449年，明英宗朱祁鎮聽信了大太監王振的鬼話，帶著幾十萬的人馬去和蒙古的也先玩兒械鬥。 結局很慘，也先手下只有兩萬小弟，卻把明英宗按在地上摩擦的冒火星——幾十萬大軍崩潰，五十多位大臣戰死。 明英宗很幸運，沒有死，很不情願的跟著也先的屁股後面去大漠【狩獵】了。 狩踏馬鳥的獵，大漠草原的兔子都快被也先他們吃光了，要不然為啥他們總是心心念念的想要中原來討生活呢？ 很佩服古代人的水平，能把當俘虜說的這麼清新脫俗——是不是也是害怕直接寫老闆被綁了票會被刪帖？ 堂堂的大明帝國皇帝當了俘虜，朱祁鎮心中有沒有很悲涼？ 沒有人知道。 還好以前經常跟著他伺候他的一個叫喜寧的太監還在，讓這時候的朱祁鎮看起來沒有那麼孤單。 可是這個喜寧實在不是個什麼好玩意兒，居然被也先策反成了漢奸，轉身去給也先賣命去了。 喜寧真的很可惡，當了狗腿子之後開始露出猙獰的嘴臉，不但把許多絕密情報報告給也先，還開始各種折磨起他原來的主子朱祁鎮。 （每次看到這裡我就想起《大宅門》里的王喜光，不知道為什麼我就堅定的認為王喜光就是喜寧） 老闆都被欺負成這樣了，祁鎮身邊的親信近臣也沒好到哪去，都被喜寧禍害個差不多了，沒有死的一看再跟著朱祁鎮也沒什前途了，跑吧。 只有一個人留了下來，就是袁彬。 ... 當時的袁彬已經人到中年，在錦衣衛這個最能出成績的崗位上已經幹了十來年，還只是個錦衣校尉，很顯然要想在職場中混出個名堂這輩子估計都沒有什麼機會了。 可歷史就是這樣，很魔幻的將這樣一個本來註定默默無聞的小人物推上了大舞臺，推到了朱祁鎮的身邊。 如果這還是在北京城，如果這時候朱祁鎮還是皇帝，無疑袁彬將會很快的登上人生的巔峰，可是沒有如果。 這時候的朱祁鎮已經成為了太上皇，在北京城裡當皇帝的是他的弟弟朱祁鈺，朱祁鎮只是在大漠裡茍延殘喘的一個人質罷了。 【所居止氈帳蔽帷，旁列一車一馬。】 說不定隨時都會被砍了腦袋，跟著這樣一個倒霉蛋，不但撈不到一點點好處，相反很有可能跟著他一起丟了性命。 幾乎所有的人都離朱祁鎮而去了，這是人性，沒必要責怪任何人，畢竟誰都知道朱祁鎮很大可能就要死在這風雪大漠了。 可是袁彬將【疾風知勁草，板蕩識忠臣】這句話完美的詮釋了。 朱祁鎮這時候的處境真的是很艱難，跟在皇宮裡的錦衣玉食比起來簡直就是在地獄：連一床能夠禦寒的被褥都沒有，每當到了夜晚，朱祁鎮就會凍得瑟瑟發抖。 這時候袁彬總是解開自己的衣裳，將這哥們兒的腳放在自己的胳肢窩裡幫他取暖【以脅溫帝足】。 這時候的朱祁鎮和袁彬根本不是什麼主僕，而是朋友，是兄弟——沒有深厚的感情，誰能在自己的命都要保不住的情況下做出這這樣的舉動? 草原上到處泥濘，每當到了馬車不能行走的地方，袁彬都會背著朱祁鎮往前走； 朱祁鎮在夜不能寐望天興嘆的時候，袁彬總在他身旁輕風細雨的安慰他； 朱祁鎮寫往北京城的每一封信，都是袁彬起草執筆； 就連後來也先想把自己妹妹嫁給朱祁鎮，袁彬也是苦口婆心的勸說：你是想一輩子呆在這個鬼地方了嗎？你不想回家了嗎？你忘了還在北京城裡苦苦等著你的錢皇后了嗎？如果你現在娶了也先的妹妹，就會被天下人嗤笑「當了俘虜還貪戀美色」，朱祁鎮最後才婉言拒絕了這件事。 ... 02 當然，朱祁鎮不是一個沒有感情的冷血動物，袁彬對他好，他也把袁彬當成自己的好基友。 或者說，朱祁鎮對於袁彬更多的是一種依賴，畢竟在這個時候這個地方，他能依賴的人真是不多。 朱祁鎮這時候才二十多歲，他就像一個年幼的弟弟一樣將袁彬當成了自己的生活支柱，兩個人出入同行，寢則同床，食則同桌，形影不離。 如果要評選大明CP，非朱祁鎮和袁彬莫屬。 有一次袁彬感染了風寒，已經奄奄一息了——在草原那樣的惡劣環境裡，連個大夫都沒有，如果沒有奇蹟，袁彬只能死路一條。 可是袁彬沒有死，朱祁鎮救了他——朱祁鎮趴在袁彬的背上，用一種最原始的方式為他取暖，直到袁彬轉危為安。 【以身壓其背，汗浹而愈。】 可是他們這種生死相依的感情卻讓喜寧非常不滿：朱祁鎮以前你可是最信任我的啊，現在居然又跟這個小子玩兒曖昧？我弄死他！ 喜寧這種人真的是很壞，背叛了自己的主子，還不允許別人接近。 ... 也許在他看來只有所有人都離朱祁鎮遠遠地，這樣才能證明他不是背叛？ 懷恨在心的喜寧終於忍不住對袁彬下手了，他唆使也先：袁彬這小子跟朱祁鎮走得這麼近，一定是有什麼不可告人的目的吧，把他殺了吧？ 也先也早已經對朱祁鎮失去了興趣——剛開始以為他是皇帝還能把他當人質敲詐大明一點銀子，可現在北京城裡早就另立皇帝了，再去敲詐也沒人搭理她，還得白白的養著他——對他的一言一行都看順眼，喜寧這樣一說，也先也就同意了。 偏偏這一天朱祁鎮沒有跟袁彬在一起，等到朱祁鎮回來沒有看到袁彬當時就大吃一驚:袁彬呢？ 有人告訴他被也先派人帶走了，朱祁鎮知道大事不好，問清楚袁彬他們朝哪個方向走，立即一溜小跑追了過去。 朱祁鎮不會騎馬，體質又弱，跑的氣喘吁吁汗流浹背也不敢停下腳步，因為他知道也先帶走袁彬絕對沒有好事，如果他不能及時的攔住他很有可能就再也見不到這個兄弟了。 天可憐見，緊跑慢跑的朱祁鎮總算是追上了，朱祁鎮不顧自己曾經也是大明的天子，苦苦地哀求他們不要帶走袁彬。 可是眼淚對於兇殘的敵人往往是沒有用的，這時候的朱祁鎮表現出了強硬的一面：你們休想帶走他，如果你們想要殺了他，就連我一起殺了吧。 所有的人都被這個平時看起來文弱的年輕人嚇住了，誰也想不到這個過氣兒的皇帝身體里竟然也有如此血性的一面，於是他們放了袁彬。 經過這一次危險，朱祁鎮明白必須殺了喜寧這個漢奸，如果不能除掉他，自己兩個人的命隨時都可能丟掉。 又是袁彬定下了計策，誘使喜寧擔任蒙古的使臣去向大明敲詐勒索，喜寧果然上當了：無論什麼樣的狗都總想要在主人面前表現出自己很有用，要不然人家為啥要養著你？ 很顯然也先讓自己以外交官的身份出使大明，這是對自己的信任啊，喜寧怎麼能不去？ 可是喜寧怎麼能想到在另一個使臣的身上還裝著一封給大明的信：殺了喜寧。 03 沒有了喜寧這個小人，雖然生活還是很不堪，但是最起碼要安穩了一些。 朱祁鎮的心裡一直有一個希望：回家，哪怕是回家去當一個老百姓【願為黔首】，哪怕是回家去給列祖列宗看守墳地都行。 終於這樣相依為命的日子又過了一年多，弟弟終於同意答應讓他回去了。 不過弟弟既沒有讓他去當老百姓也沒讓他去看墳地，而是把他囚禁在南宮「哥哥啊，雖然你說你不會跟我奪皇位，可是只有把你軟禁在這裡我才放心。」 而袁彬，因為他的忠誠被晉升為錦衣衛百戶——雖然他的這份忠誠在朱祁鈺看來簡直就是扯淡：在大漠裡和朱祁鎮的那份生死相依的感情也被南宮的高牆和鐵門隔斷了。 如果一切到這裡都結束了，那麼袁彬也無非是重新回歸到小人物的生活中去，他和朱祁鎮在大漠裡的那一段傳奇能不能被記載在史書中都很難說，而朱祁鎮也無非是換了個地方茍延殘喘了此殘生而已。 可是歷史從來不會因為哪一個人的意願發展的，就算是朱祁鈺千方百計的想要阻擋一切他不願意看見的事情發生，該發生的還是發生了。 幾年之後，奪門之變成功，朱祁鎮重新坐上了龍椅。 ... 當然，朱祁鎮是不會忘了和他有著過命交情的袁彬的，現在天下又是哥們兒的了，兄弟放心我不會虧待你的。 袁彬開始執掌錦衣衛，只要是袁彬【所請之事無不聽從】，先是把前內閣首輔的宅院賞給他，然後又特意批了一塊宅基地給他建了一座小別墅。 不僅這樣，還親自給袁彬主婚讓他續弦，時常派人把袁彬叫到宮裡陪自己喝茶，回憶當年的各種苦難，經常是說著說著兩個人都兩眼泛紅。 如果故事到了這裡不再反轉，這真的是一個最圓滿的童話故事。 可是歷史真的就特麼是一個永遠猜不透結局的懸疑劇，幾年之後，袁彬被下了大獄。 因為今年之後的朱祁鎮已經不是被囚禁在大漠和南宮的朱祁鎮了，他通過奪門復辟重新當上了皇帝，自然也害怕這好不容易才暖熱的寶座又被別人搶跑了。 他開始變得多疑，不再相信他身邊的任何人只相信錦衣廠衛，他需要這個特務機構來震懾百官，而偏偏袁彬是做不出構陷好人製造冤案這種事的，所以就連他這時候也已經失去了朱祁鎮的信任。 這時候最得寵信的是跟著朱祁鎮一起奪門的門達，門達的勢力廣布朝野，許多的朝中大臣地方大員都在他的授意之下被打入大牢，權傾一時。 只有內閣首輔李賢和袁彬不肯對他低頭，所以門達將他倆當成眼中釘肉中刺。 門達和喜寧那樣的人都是一樣的想法：既然和我不是一夥的，那就弄死你。 袁彬續弦的妻子有個繼父叫王欽，被人告發詐騙，這件案子落在了門達的手裡，這一下可算是逮著機會了。 門達跟朱祁鎮匯報說其實袁彬才是這件案子的主謀，又說袁彬貪污受賄私建住宅搶良家婦女等等，請求將袁彬逮捕關押。 這時候的袁彬已經年近花甲，王欽還是朱祁鎮舅舅家的姻親，可是朱祁鎮只是淡淡的說了一句：你看著辦吧，記著別把人弄死就行。 【時門達恃帝寵，勢傾朝野。廷臣多下之，彬獨不為屈。達誣以罪，請逮治。帝欲法行，語之曰：「任汝往治，但以活袁彬還我。」達遂鍛鍊成獄。】 是不是朱祁鎮真的天性薄涼忘恩負義麼？ 恐怕也不能這樣說。 朱祁鎮在復辟之後還是給了袁彬很多的封賞，在他的心裡，袁彬應該還能跟在大漠裡的時候一樣能給自己把所有的事情當成他自己的事情來做，可是袁彬有他自己的底線，他是一個正直的人。 捨身忘死保護淪為階下囚的朱祁鎮他可以做，可是要讓他去害別人，他做不出來。 所以，從前生死相依的知己和恩人，正因他品行正直無私，對此時的大明皇帝而言，已遠不如那些毫無道德下限的小人有用。 所以，袁彬只能成為朱祁鎮政治上的絆腳石，既然是絆腳石，那就只能把你搬開。 ... 04 天下人都知道袁彬是冤枉的，都在為皇帝當年的恩人落到如此下場而不平，可惜。 【內外咸冤之，莫或敢發也】 這時候，另外一個小人物又站了出來，他叫楊塤。 楊塤只是個油漆匠，一個在帝國億萬生靈中猶如草芥的小人物，在所有人都緘口不言的情形下憤然的站了出來擊登聞鼓為袁彬喊冤。 他憤怒地發出了靈魂拷問：聖上你忘了當年袁彬是如何讓對待你的了？ 如果沒有袁彬，也許你早已經死在了大漠，你這樣殺了他讓天下的人寒不寒心？ 【正統十四年，駕留沙漠，廷臣悉奔散逃生，惟袁彬一人，特校尉耳，乃能保護聖躬，備嘗艱苦。及駕還復辟，授職酬勞，公論稱快。今者無人奏劾，卒然付獄，考掠備至，罪定而後附律，法司雖知其枉，豈敢辨明。陷彬於死，雖止一夫，但傷公論，人不自安。】 登聞鼓這玩意兒就像縣衙門口的鼓一樣，不過不同的是這個鼓是敲給皇上的，有人喊冤，皇帝必須親自受理，任何一級官員都不允許阻攔。 沒辦法，有人喊冤朱祁鎮就得處理啊，可是朱祁鎮哪有心情管這事兒，就把楊塤交給了門達。 臥槽，這門達能饒了楊塤嗎？ 就你能？ 就你事兒多是不是？ 你找死是不是？ 門達用盡了酷刑逼著他承認這件事是內閣首輔李賢指使的，想要趁此機會把李賢和袁彬這兩個不鳥自己的異己一網打盡。 楊塤畢竟是普通人，招架不住就承認了。 可是讓門達沒想到的是，當所有大臣都來到午門的時候，楊塤卻翻供了，當眾揭發門達濫用酷刑屈打成招，袁彬也開始反擊門達種種罪狀。 事實清楚證據確鑿，就連門達自己都以為自己死定了，可是令所有人都想不到的是朱祁鎮根本就沒聽他們說的這些： 袁彬叛處絞刑，輸財贖死，貶去南京，之前朱祁鎮特命修建的居所也被拆毀； 楊塤誣告門達，本應處斬，從輕改禁錮。 當法律被掌權者玩弄的時候，這世上已經沒有了真理和正義。 不過有一句話雖然已經被重複了無數遍，但是依然還是要放在這裡：正義永遠不會缺席，只不過有時候它走得慢。 ... 幾年後，朱祁鎮的兒子朱見深即位，門達的靠山終於倒了。 牆倒眾人推，很快門達被罷職流放，袁彬被官復原職重掌錦衣衛。 東山再起的袁彬沒有痛打落水狗，還專門去給門達送行，贈送了一筆路費。 而在朱見深執政的二十三年里，袁彬掌管下的錦衣衛風平浪靜波瀾不起。 而另一個小人物楊塤，也在袁彬冤案平反的當年被釋放，成為天下知名、士人尊敬的義士。 朝廷想破格授予他官職，表彰他的義行，然而楊塤拒絕了：我只是一個工匠，不會當官，我靠著我的手藝一樣能吃飯。 後來有人給他寫傳記，稱讚他【仗義維護國家棟樑，指斥權奸】，在《明實錄》中也被記了下來，留下了義士楊塤的這個名字。 很多人都說，歷史都是那些英雄大人物寫的，小人物是沒有機會登上里的大舞臺的，然而袁彬和楊塤卻用他們的行動告訴我們： 只要對得起自己的良心，對得起家國，奸佞小人也許會負你，君王也許會負你，國家也許會負你，但是老天不會負你，歷史不會負你。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/g4ozjme.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010770973
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